Während der traditionelle Finanzsektor die PIN zum Aussuchen für Geldautomaten als Innovation feiert, formiert sich außerhalb seiner Branche eine Armada an Unternehmen zum Angriff auf die etablierten Banken. Überspitzt formuliert, pocht die “Generation Y” oder die “Digital Natives” an das dicke Tor der Finanzwelt.
Sie treffen auf eine Bankwelt, die sich hinsichtlich ihrer Social Media Fähigkeit in drei Kategorien einteilen lässt:
- Klassische Banken, die Social Media allmählich für sich entdecken,
- Junge Dienstleister, die neue Formen von Finanzdienstleistungen entwickeln und
- Banken, die gar nichts tun und im Status Quo verharren.
Die dritte Kategorie bildet immer noch die große Mehrheit. Viele Institute machen ohne Social Media und Next Banking weiterhin ausgezeichnete Geschäfte und verdienen gut. Es ist weder klar, ob und wie mit Social Media Geld verdient oder Kunden gebunden werden können, oder wie viel Geld die neuen Dienstleister damit verdienen.
Dennoch wird sich die Branche tiefgreifend verändern. Noch hat die unter dem staatlichen Artenschutz der Bankregulierung stehende Finanzbranche diese Entwicklungen nicht wirklich zur Kenntnis genommen. Das ist erstaunlich, denn mittlerweile versammeln Telekom- und Internetkonzerne gemeinsam mit pfiffigen Start-Ups ihre Truppen, um die letzte Bastion der 1.0-Welt zu knacken.
Sehr weit gehen etwa die Entwicklungen im Zahlungsverkehr und im Mobile Banking. Hier formieren sich vor allem große Internet- und Telekommunikationskonzerne, um sich mit neuen Angeboten ein großes Stück vom lukrativen Zahlungsverkehr zu sichern. Unternehmen wie Google, die Deutsche Telekom oder eBay versuchen, den Online-Zahlungsverkehr und sogar den klassischen Point–of–Sale im Ladengeschäft über Smartphones zu erobern.
Banken halten hier bisher nur halbherzig dagegen mit dem kontaktlosen Bezahlen über Karten. Innovationen für den Zahlungsverkehr, wie Zahlungsanweisungen via Twitter, findet man nur bei sehr jungen Instituten wie der Fidor Bank.
Im Geldanlagesektor steigen die Angebote für alternative Geld- und Kapitalanlagen über Kreditbörsen oder über Crowd Investing. Während die schwerfälligen Oldies der Investmentfondsbranche die Abkehr der Privatanleger ideenlos beklagen, preschen Newcomer mit Fonds vor, bei denen Communities oder Kunden über den Kauf von Anteilen entscheiden – wie bei Investtor, die Deutschlands ersten “Mitmachfonds” auf den Markt brachten.
Selbst im sonst eher diskret wirkenden Finanzierungsbereich blühen zahlreiche Biotope auf. Das Angebot reicht von Kreditmarktplätzen via Peer2Peer-Krediten (Beispiel Smava) über Plattformen, mit denen Forderungen verkauft werden (Beispiel Debitos) bis hin zu Crowd-Funding-Plattformen wie Innovestment und Seedmatch. Diese Angebote ersetzen die klassische Vermittlungsfunktion von Banken durch den direkten Kontakt der Kunden.
Das Angebot ist bereits jetzt bunt und vielfältig, das zeigt die Übersicht in der Mindmap des Next Banking und Finance des Blick Log. Manche Start-Ups wirken noch sehr verspielt. Und zweifellos werden sich auch nicht alle Geschäftsmodelle durchsetzen.
Aber die Entwicklung zeigt einen immensen Veränderungsbedarf in der Finanzbranche. Diese Veränderungen finden bislang weitgehend außerhalb des klassischen Banksektors statt, beschränken sich aber keineswegs auf den B2C-Bereich. Anbieter wie Debitos, investiere.ch oder finpoint adressieren vor allem auch B2B-Segmente.
Morgen werden wir im vierten Beitrag der Artikelserie die Chancen für wirkliche Veränderungen im Finanzsektor beleuchten.
Die Autoren: Dirk Elsner ist Ökonom, arbeitet für die Unternehmensberatung Innovecs. Er ist mit seinem privaten Blog Blick Log einer der einflussreichsten Wirtschaftsblogger im deutschsprachigen Internet. Dirk und unser Autor Florian Semle werfen in einer vierteiligen Blogreihe gemeinsam einen Blick auf den Stand der Social Media im Bankwesen und den Perspektiven für die Zukunft. Im zweiten Teil der Reihe zeigen sie die neuralgischen Punkte klassischer Banken im Umgang mit Social Media.
Hallo,
guter Artikel. Ich bin aber vor allem auf den vierten Teil gespannt. Wie groß sind die Chancen für wirklich nachhaltige Veränderungen im Banking? Werden wir in erster Linie technologisch induzierte Veränderungen erleben, die an der ein oder anderen Stelle auch für besseres Banking sorgen oder wird es wirklich grundsätzliche Veränderungen geben, durch welche Banken wirklich menschliche Mehrwerte produzieren. Das Banking grundsätzlich zu einem immer verfügbaren und kaum noch bewusst spürbaren Prozess und immer weniger aus einem von einem Anlass und einem bestimmten Ort zur Durchführung abhängigen Verfahren wird, ist denke ich ohnehin klar. Nur wird es dadurch besser, schlechter oder bleibt gleich? Ich freue mich also auf Teil 4
Das freut uns. Yep, morgen setzen wir uns mit solchen Entwicklungen auseinander. Heute nur so viel dazu: Social Media besteht meines Erachtens immer aus einer technischen und einer sozialen Komponente. Damit wirkt es immer kulturverändernd.
wir sollten nicht vergessen
, dass banking fuer die allermeisten menschen voellig unsexy ist und daher m.e. die veraenderungen eher technisch als sozial sein sollten.
investing ist fuer einige wenigstens etwas interessanter und daher kann es mehr involvement also social aspekte auf sich ziehen denke ich. crowdfunding oder p2p droht etwas fuer die „szene“ zu bleiben da es vielleicht weder in nachfrage noch angebot die masse fuer sich gewinnen wird weil das zeit budget fuer anderes verbraucht wird.
Stimme zu. Man kann die Natur und die Wertigkeit von Banking nicht über social media verändern und sollte es auch versuchen. Die Social Media Beispiele aus dem Beitrag sind meines Erachtens aber ganz gute Beispiele für effektive, offene, Schnittstellen. Die sind nicht unbedingt sexy, aber von besserer Servicequalität. Das macht New Banking aus.
Hallo Boris,
ich glaube, es wird auf beiden Ebenen etwas passieren. Wenn man mit Vertretern des Next Bankings spricht, dann fallen dort ja nicht nur die neuen technologischen Ansätze auf, sondern auch eine fundamental andere Herangehensweise an Kundenbedürfnisse.
Das stimmt mich optimistisch. Ob die Modelle dann auch betriebswirtschaftlich nachhaltig werden, müssen wir wohl abwarten.
Hallo,
sehr interessant – wie ist denn das Geschäftsmodell von Smava?
An sich ein interessanter Artikel, die meisten Leute legen Wert auf solche Veränderungen. Damit man die Kunden bindet, sollte man auf Sie zu gehen, somit bekommt ein unverfälschtes Ergebnis, was Kunden wirklich wollen.
https://www.investmentfonds-online.net/