Klaus Eck FolgenKlaus Eck ist freier Kommunikationsberater und einer der führenden Corporate-Influencer-Experten in Deutschland. Der Gründer einiger Agenturen ist Social-Media-Pionier, Keynote Speaker und Content-Marketing-Profi. Zu seinen Hauptaufgaben gehört die strategische Begleitung von Corporate-Influencer-Programmen.
Als Berater begleitet er seit mehr als 25 Jahren Marken bei der Digitalisierung ihrer Unternehmens-, Marketing- und Kommunikationsprozesse. Er hat fünf Fachbücher und zahlreiche Publikationen in Zeitschriften über Content Marketing, Corporate Influencer und Reputation Management veröffentlicht. Zu seinen Publikationen zählen die Bücher “Corporate Blogs”, “Karrierefalle Internet”, “Transparent und glaubwürdig”, “Die Content-Revolution im Unternehmen” und “Die neue Macht der Corporate Influencer”.
2023 hat er die Initiative Corporate Influencer Club für engagierte Menschen gegründet, die den digitalen Wandel in ihrer Organisation mitgestalten wollen. Seit Mai 2022 betreibt er gemeinsam mit Alex Wunschel, Sophie Rickmann und Winfried Ebner den Corporate Influencer Podcast.
Bloggende Headhunter unterwegs
28 Sekunden Lesedauer
Die ersten Personalberater präsentieren sich jetzt in der deutschen Bloggerwelt. Das wundert mich keineswegs. Schließlich finden viele Headhunter online ihr Klientel und treffen dabei immer häufiger auch auf Blogger. Vor einigen Tagen hat Michael Neumann, Geschäftsführer der Nexecute GmbH, sein Corporate Blog "Headhunter" eröffnet und berichtet dort regelmäßig über seinen Arbeitsalltag. Auf diese Weise kann Neumann zeigen, wie er arbeitet und womit sich sein Human Ressource-Unternehmen auseinandersetzt.
Obendrein ist ein Headhunter-Blog für Jobsuchende eine gute Adresse, um erste Informationen auf ihre Fragen zu erhalten. Daraus dürften sich in Zukunft interessante Blog-Inhalte entwickeln, die möglicherweise interessante Jobkandidaten anlocken. So könnte sich die Präsenz eines gut gemachten Headhunter-Angebots schon nach kurzem in Google positiv auswirken.
Klaus Eck FolgenKlaus Eck ist freier Kommunikationsberater und einer der führenden Corporate-Influencer-Experten in Deutschland. Der Gründer einiger Agenturen ist Social-Media-Pionier, Keynote Speaker und Content-Marketing-Profi. Zu seinen Hauptaufgaben gehört die strategische Begleitung von Corporate-Influencer-Programmen.
Als Berater begleitet er seit mehr als 25 Jahren Marken bei der Digitalisierung ihrer Unternehmens-, Marketing- und Kommunikationsprozesse. Er hat fünf Fachbücher und zahlreiche Publikationen in Zeitschriften über Content Marketing, Corporate Influencer und Reputation Management veröffentlicht. Zu seinen Publikationen zählen die Bücher “Corporate Blogs”, “Karrierefalle Internet”, “Transparent und glaubwürdig”, “Die Content-Revolution im Unternehmen” und “Die neue Macht der Corporate Influencer”.
2023 hat er die Initiative Corporate Influencer Club für engagierte Menschen gegründet, die den digitalen Wandel in ihrer Organisation mitgestalten wollen. Seit Mai 2022 betreibt er gemeinsam mit Alex Wunschel, Sophie Rickmann und Winfried Ebner den Corporate Influencer Podcast.
Wenn es nur um Management-Themen geht, sicher ein gutes Marketing-Instrument. Das Letzte aber, was eine wechselwillige Führungskraft will, ist mit Sicherheit ein Headhunter, der nur einen Hauch von Indiskretion offenbart. Aus seinem Arbeitsalltag sollte Herr Neumann also besser nicht berichten…
Dem Kommentar kann ich nur recht geben. Diesbezüglich werde ich auch nur in einer anonymen Form über mögliche Erlebnisse berichten. Die Diskretion ist das oberste Gebot der Personalberater! Aber da sind wir ja schon beim Thema. Nicht jeder Personalberater nimmt diese Diskretion so ernst. Ethische und moralische Werte zu Leben und umzusetzen ist mein hehres Ziel. Darüber hinaus auch ein wenig von der Mystifizierung der Berufsgruppe zu nehmen und Informationen die wir Aufsammeln aus dem Bereich HR und Wirtschaft zu Kommentieren.
Natürlich sollte man nur etwas über seine Kunden schreiben, wenn diese damit auch einverstanden sind. Mir gefällt der Ansatz des Headhunter-Blogs sehr gut, die eigene Berufsgruppen ein wenig entmystifizieren zu wollen. Ähnliches beobachte ich auch inmmer häufiger bei den Law-Blogs.
Der Kommentar von Klaus Eck gefällt mir gut: Entmystifizierung tut Not in unserer Branche! Ob man allerdings hierzu einen Blog braucht? Für viel wichtiger halte ich es, mit den Bewerbern und Kandidaten in jedem einzelnen Kontakt respektvoll umzugehen.
Beispielsweise sind Interviews im Kaffeehaus oder unter Beobachtung der Gäste einer belebten Hotel-Lobby kein guter Stil; ebenso nicht, wenn sie unter Zeitdruck oder gar nur am Telefon stattfinden. Leider Beispiele, die sich so immer wieder beobachten lassen…
Solche „Arbeitsmethoden“ lassen dann beim Bewerber tatsächlich Fragen nach der Methodik des Auswahlprozesses entstehen, fördern die Intransparenz und schaden damit letztlich allen ernthaften Personalberatern.
Blogger könnten hier und da vielleicht aufzeigen, was ein Kandidat von einem Personalberater erwarten kann, da macht es dann Sinn. Wenn dabei gegenüber der Öffentlichkeit allerdings aus dem „Nähkästchen“ geplaudert wird – hier stimme ich den anderen Kommentatoren uneingeschränkt zu – hört der Spaß auf.
Aber auch das sehen in der Praxis leider nicht alle Personalberater so: Wie dumm ist es doch, sich mit Informationen aus vertraulichen Kandidatengesprächen wichtig zu machen! Und die Kandidaten bekommen so ein Fehlverhalten von Personalberatern oft gar nicht mit. Da sind Blogs zwar einerseits zwar eine Verführung zur Indiskretion, andererseits durch ihre freie Verfügbarkeit im Netz aber auch ein guter Schutz vor „hinten-rum-Kommunikation“.
Mein Fazit: Wer ein guter, verantwortungsvoller Personalberater ist, der darf auch bloggen (wenn er will)!
„Entmystifizierung“ und aktuelle Hintergrundinfo rund um Chefsessel-Wechsel sowie um arbeitsrechtliche Fragen, die für TOP-Manager wirklich interessant sind, findet man hier: http://www.headhunter-adressen.com/blog.html
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Wenn es nur um Management-Themen geht, sicher ein gutes Marketing-Instrument. Das Letzte aber, was eine wechselwillige Führungskraft will, ist mit Sicherheit ein Headhunter, der nur einen Hauch von Indiskretion offenbart. Aus seinem Arbeitsalltag sollte Herr Neumann also besser nicht berichten…
Dem Kommentar kann ich nur recht geben. Diesbezüglich werde ich auch nur in einer anonymen Form über mögliche Erlebnisse berichten. Die Diskretion ist das oberste Gebot der Personalberater! Aber da sind wir ja schon beim Thema. Nicht jeder Personalberater nimmt diese Diskretion so ernst. Ethische und moralische Werte zu Leben und umzusetzen ist mein hehres Ziel. Darüber hinaus auch ein wenig von der Mystifizierung der Berufsgruppe zu nehmen und Informationen die wir Aufsammeln aus dem Bereich HR und Wirtschaft zu Kommentieren.
Natürlich sollte man nur etwas über seine Kunden schreiben, wenn diese damit auch einverstanden sind. Mir gefällt der Ansatz des Headhunter-Blogs sehr gut, die eigene Berufsgruppen ein wenig entmystifizieren zu wollen. Ähnliches beobachte ich auch inmmer häufiger bei den Law-Blogs.
Der Kommentar von Klaus Eck gefällt mir gut: Entmystifizierung tut Not in unserer Branche! Ob man allerdings hierzu einen Blog braucht? Für viel wichtiger halte ich es, mit den Bewerbern und Kandidaten in jedem einzelnen Kontakt respektvoll umzugehen.
Beispielsweise sind Interviews im Kaffeehaus oder unter Beobachtung der Gäste einer belebten Hotel-Lobby kein guter Stil; ebenso nicht, wenn sie unter Zeitdruck oder gar nur am Telefon stattfinden. Leider Beispiele, die sich so immer wieder beobachten lassen…
Solche „Arbeitsmethoden“ lassen dann beim Bewerber tatsächlich Fragen nach der Methodik des Auswahlprozesses entstehen, fördern die Intransparenz und schaden damit letztlich allen ernthaften Personalberatern.
Blogger könnten hier und da vielleicht aufzeigen, was ein Kandidat von einem Personalberater erwarten kann, da macht es dann Sinn. Wenn dabei gegenüber der Öffentlichkeit allerdings aus dem „Nähkästchen“ geplaudert wird – hier stimme ich den anderen Kommentatoren uneingeschränkt zu – hört der Spaß auf.
Aber auch das sehen in der Praxis leider nicht alle Personalberater so: Wie dumm ist es doch, sich mit Informationen aus vertraulichen Kandidatengesprächen wichtig zu machen! Und die Kandidaten bekommen so ein Fehlverhalten von Personalberatern oft gar nicht mit. Da sind Blogs zwar einerseits zwar eine Verführung zur Indiskretion, andererseits durch ihre freie Verfügbarkeit im Netz aber auch ein guter Schutz vor „hinten-rum-Kommunikation“.
Mein Fazit: Wer ein guter, verantwortungsvoller Personalberater ist, der darf auch bloggen (wenn er will)!
„Entmystifizierung“ und aktuelle Hintergrundinfo rund um Chefsessel-Wechsel sowie um arbeitsrechtliche Fragen, die für TOP-Manager wirklich interessant sind, findet man hier: http://www.headhunter-adressen.com/blog.html